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Formation management · Neurosciences · Éligible OPCO

H.U.P™
Human Under Pressure

Former vos managers à fonctionner — et faire fonctionner leurs équipes — sous pression. Par les neurosciences appliquées et l'inventaire CNC — Communication Neuro Comportementale.

⏱ 25 h en présentiel · 8 séances sur 3 mois
👥 2 à 6 participants
📍 100 % présentiel · dans votre entreprise
💶 Finançable OPCO
📋 Partenaire Qualiopi : Formopost
01 — Ce que vivent vos équipes en ce moment

Quand la pression monte, tout se dégrade — vite

Les managers s'épuisent à "gérer" au lieu de manager — ils réagissent, ils ne dirigent plus
Les absences augmentent, souvent sans raison médicale claire — c'est le cerveau qui dit stop avant le corps
Les conflits interpersonnels se multiplient — chaque profil réagit différemment au stress, personne ne comprend pourquoi
Les réunions ne servent plus à rien — les gens sont présents physiquement, absents neurologiquement
Les talents partent en silence — ils n'ont pas de mots pour ce qui ne va pas, ils partent
Les formations classiques ne changent rien — les comportements reviennent à J+30
23,3
jours d'absence moyenne par salarié en France en 2024 — soit 9,3% de la masse salariale consommée sans production
Source : Baromètre Ayming 2024
PME 50 salariés · salaire moyen 2 400€/mois
Coût estimé : 270 000€/an
Pourquoi
les formations classiques ne fonctionnent pas sur la durée : elles s'adressent au cortex préfrontal — la partie rationnelle du cerveau. Mais sous pression, c'est l'amygdale qui prend le contrôle. Sans comprendre ce mécanisme, aucun changement ne dure.
Neurosciences cognitives · LeDoux 2015 · Damasio 2010
02 — Ce que nous mesurons

Nous n'affichons pas de témoignages.
Nous mesurons.

Vous trouverez sur la plupart des sites de formation des témoignages à cinq étoiles signés d'un prénom et d'une initiale. Nous avons choisi de ne pas en publier. Voici ce que nous mettons à la place — trois chiffres, et ce que chacun vaut exactement.

1/50
un seul décrochage sur 50 apprentis accompagnés, cohorte pilote 2024–2025 au CFA Bâtiment du Havre
Programme Skills United — pas H.U.P™
4,7×
retour sur investissement estimé d'une formation management ciblée sur les neurosciences du stress
Projection · calcul VENSIS sur base Ayming 2024
4
indicateurs relevés à l'entrée, en sortie de parcours et 90 jours après la fin du parcours
Protocole d'évaluation H.U.P™
Pourquoi vous ne trouverez pas de témoignage sur cette page
Parce qu'un témoignage anonyme ne prouve rien, et qu'un témoignage vérifiable exige l'accord écrit de la personne qui le signe. Tant que nous n'avons pas cet accord, nous préférons ne rien afficher plutôt qu'afficher quelque chose d'invérifiable.

Le premier chiffre ci-dessus vient d'un autre programme, sur un autre public : nous le disons plutôt que de vous laisser le supposer. Le deuxième est une projection, pas une mesure — sa méthode de calcul vous est communiquée sur demande. Le troisième est ce que nous nous engageons à relever chez vous.

Si les indicateurs ne bougent pas, vous l'apprendrez par nous.
Les quatre indicateurs, relevés à l'entrée, en sortie et à J+90
  • Maîtrise perçue des sept compétences du référentiel (auto-évaluation)
  • Fréquence d'application effective des protocoles appris
  • Part des décisions sous pression prises selon le protocole d'arbitrage
  • Niveau de tension perçu dans l'équipe, avec un fait marquant à l'appui

Les indicateurs sont consignés dans la convention de formation. Le relevé est réalisé par auto-évaluation des participants, à l'entrée, en sortie et à J+90 — nous n'accédons pas à vos données internes.

03 — Comment ça marche

Le parcours en 7 items — 25 heures, 8 séances sur trois mois

Chaque item comporte un support écrit adossé à des références scientifiques et un quiz de validation. Deux séances se déroulent en situation réelle de travail, dans votre entreprise. Les contenus sont personnalisés selon le profil CNC de chaque participant — l'Inventaire de Personnalité Communication Neuro Comportementale, développé par Karim Boukraa à partir de son diplôme de Préparateur en Neuropsychologie, de ses grilles de lecture neurocomportementales et de ses contextes d'intervention.

Pourquoi les neurosciences rendent le changement durable
La neuroplasticité est la capacité du cerveau à se reconfigurer en fonction des expériences répétées. H.U.P™ est conçu pour créer des expériences d'apprentissage qui activent les circuits de récompense — dopamine et ocytocine — plutôt que les circuits de menace. Résultat : les nouvelles habitudes managériales s'ancrent neurologiquement, pas seulement cognitivement. C'est la différence entre savoir et faire naturellement.
Item 1
Les mécanismes du stress au travail
Comprendre ce qui se passe dans le cerveau sous pression : les deux systèmes de la réponse de stress, la bascule cognitive, la charge mentale. Chaque participant apprend à lire les manifestations chez lui et dans son équipe — en faits observables, jamais en diagnostics.
Adrénaline · Cortisol · Préfrontal
Item 2
Son profil cognitif sous pression
Chaque participant complète l'Inventaire CNC et le questionnaire SPP — Stratégies de Performance sous Pression. La restitution individuelle, validée en entretien, identifie les points d'appui, les points de vigilance et la signature comportementale sous pression de chacun.
CNC · SPP · Restitution individuelle
Item 3
Réguler sa charge mentale
Trois techniques protocolisées, documentées et applicables au poste : respiration à rythme contrôlé, rituel de hiérarchisation des priorités, protection attentionnelle. Application en situation réelle de travail lors de la première séquence en entreprise.
Régulation · Priorités · Attention
Item 4
Décider sous contrainte cognitive
Le protocole d'arbitrage en 5 étapes qui neutralise les trois dérives documentées de la décision sous stress. Pré-mortem, points de contrôle programmés, entraînement sur des arbitrages réels du poste — évalué en situation réelle de travail.
Arbitrage · Pré-mortem · Contrôle
Item 5
Communiquer en situation de tension
La communication en boucle fermée, l'adaptation du message au style de l'interlocuteur, l'échange sous tension en quatre temps. Chaque participant s'entraîne sur les situations réelles de son équipe.
Boucle fermée · Styles · Tension
Item 6
Prévenir les tensions d'équipe et les RPS
Repérer les signaux précurseurs en faits observables, les rattacher aux familles de facteurs reconnues, formuler des actions de prévention complètes — et connaître la ligne de partage entre ce qui relève du manager et ce qui s'oriente ailleurs.
Signaux · RPS · Prévention
Item 7
Le plan d'action managérial et l'évaluation finale
Chaque participant formalise son plan d'action au format « quand → alors », avec preuve d'application à J+21. Le parcours se conclut par une évaluation finale des acquis sur les sept compétences et la délivrance d'un Open Badge sur grille de critères publiée.
Quand→alors · J+21 · Open Badge
04 — Pour qui, dans quelles conditions
Public cible
  • Managers de proximité (1 à 20 collaborateurs)
  • Directeurs de service ou de département
  • DRH et responsables formation
  • Dirigeants de PME/ETI (10 à 250 salariés)
  • Tout responsable en situation de management sous pression
Prérequis
Exercer des responsabilités d'encadrement ou de direction. Une situation managériale réelle à travailler est souhaitable — le programme s'ancre dans le vécu de chaque participant.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap — nous consulter pour adaptation des modalités. Référent handicap formé (Carif-Oref).
Format et durée
25 heures en présentiel 8 séances sur 3 mois 2 séquences en situation de travail Intra-entreprise
Effectif
2 à 6 participants — le format restreint permet le travail individualisé sur les profils et les deux séquences en situation réelle de travail.
Évaluation et reconnaissance
  • Questionnaire de positionnement en amont (CNC et SPP)
  • Restitution individuelle du profil, validée en entretien
  • Quiz de validation par item, avec remédiation
  • Deux séquences évaluées en situation réelle de travail
  • Évaluation finale des acquis sur les sept compétences
  • Évaluation à chaud, puis à froid à J+90
  • Attestation de fin de formation et certificat de réalisation
  • Open Badge VENSIS délivré sur grille de critères publiée, vérifiable par QR code
Indicateurs de résultats
Maîtrise perçue des compétences · Application des protocoles · Décisions au protocole · Tension d'équipe perçue — relevés à l'entrée, en sortie et à J+90
05 — Financement et modalités pratiques
Finançable via votre OPCO
OPCO EP (entreprises de proximité)
AFDAS (culture, communication, médias)
ATLAS (services financiers, conseil)
AKTO (hôtellerie, restauration, tourisme)
OCAPIAT (agriculture, coopératives)
Uniformation (économie sociale)
Plan de Développement des Compétences (PDC)
TARIF
Tarif sur devis selon effectif, format et niveau de personnalisation. Nous construisons le dossier OPCO avec vous — sans frais supplémentaires. Contactez-nous à contact@vensis.fr pour un devis sous 48h.
Certification qualité
Certification Qualiopi
La certification Qualiopi est la condition d'accès aux financements mutualisés, notamment via les OPCO. H.U.P™ est dispensé dans le cadre d'un partenariat avec Formopost, organisme de formation certifié Qualiopi — la certification est portée par Formopost.
Formopost · Qualiopi n°75160116116
DÉLAIS
Demande de prise en charge OPCO : 3 à 4 semaines avant la formation. Nous gérons les démarches administratives pour vous. Premier échange → devis → dossier OPCO → formation : compter 6 à 8 semaines en moyenne.
LIEU
Dans vos locaux (intra), en présentiel — dont les deux séquences en situation réelle de travail. Déplacement national possible.

Dans 6 mois, vos managers gèrent la pression
— ou la pression les gère ?

Un échange de 30 minutes pour comprendre votre situation et voir si H.U.P™ est fait pour vous.

Réserver un créneau → Écrire à contact@vensis.fr

Réponse sous 48h · Sans engagement · Devis OPCO inclus · Karim Boukraa répond personnellement

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N
Néo · VENSIS
Assistant neurosciences